12月13日，公司舉辦2024新晉中層管理（含儲備）培養(yǎng)結(jié)業(yè)儀式。董事長宣成、各新晉中層管理（含儲備）部門高管、健峰企管集團(tuán)總經(jīng)理葉玉嬌、胡老師及新晉中層管理（含儲備）成員參加儀式。

公司自創(chuàng)建以來，特別重視人才梯隊建設(shè)，不斷自主培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才隊伍。2024年6月，為提高換屆后新晉中層管理（含儲備）成員的綜合能力，特組織開展千里馬人才培養(yǎng)體系“赤兔馬”計劃進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。40多名成員分為6個小組，課程采取內(nèi)部高管團(tuán)隊授課及外部專家團(tuán)隊授課相結(jié)合的方式進(jìn)行三個階段培養(yǎng)。內(nèi)部加強(qiáng)基礎(chǔ)培養(yǎng)，開展了戰(zhàn)略執(zhí)行、產(chǎn)品技術(shù)、成本管理、精益生產(chǎn)、市場開拓、系統(tǒng)化實踐等方面的培養(yǎng)；外部加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)培養(yǎng)，在健峰集團(tuán)開展了團(tuán)隊建設(shè)、溝通力、時間管理、情緒與壓力管理、跨部門協(xié)作等方面的培養(yǎng)；各小組在實踐提升階段進(jìn)行了課題研究。

首先，各小組代表進(jìn)行了課題項目研究報告，報告對項目現(xiàn)狀研究、改善措施、效果展示及后續(xù)延伸目標(biāo)進(jìn)行了匯報。部分領(lǐng)導(dǎo)對培養(yǎng)人員成長進(jìn)行了點評及寄語。健峰企管集團(tuán)胡老師對學(xué)員成長及項目研究進(jìn)行了點評。健峰總經(jīng)理葉玉嬌講話，鼓勵大家要持續(xù)學(xué)習(xí)并學(xué)以致用，為企業(yè)發(fā)展“無論如何、想盡辦法、全力以赴、使命必達(dá)”。

隨后，根據(jù)新晉中層管理（含儲備）成員的學(xué)習(xí)和課題研究情況，公布了成績。表彰了3個優(yōu)秀小組和14名優(yōu)秀學(xué)員。董事長宣成頒獎并合影留念。

最后，董事長宣成講話。他說，首先感謝建峰集團(tuán)葉總和胡老師對學(xué)員學(xué)習(xí)的重視；感謝所有參與這個項目的同事。剛才看了大家學(xué)習(xí)的過程，每個小組的報告都非常務(wù)實，通過小組協(xié)同，群策群力，發(fā)現(xiàn)問題并共同解決問題，這樣的形式非常好；針對痛點和難點，我們應(yīng)該提升解決能力。中層干部是企業(yè)最核心、最寶貴的資源，需要參與企業(yè)管理和市場競爭，市場在變化，我們需要打破過去的習(xí)慣，適應(yīng)當(dāng)前的市場形勢，要主動積極面對新環(huán)境。希望大家持續(xù)提升學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)化、職業(yè)化、國際化的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊發(fā)揮戰(zhàn)斗力，不僅要讓自己變得更好、更專業(yè)，還能帶領(lǐng)團(tuán)隊在未來競爭中一路向前、取得更好成績。